გუნდური თამაშები

2024 ავტორი: James Gerald | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 14:11

კორპორატიული დასვენების ორგანიზების მშვიდი და ტრადიციული ვარიანტების შევსებით (ბუფეტები, ცეკვები, ბანკეტები ჭრელი პოპ შემსრულებლებისა და მასპინძლების მონაწილეობით), ბოლო წლების განმავლობაში, გუნდის მშენებლობის მოდა რუსულ კორპორატიულ პრაქტიკაში არ გადადიოდა. Teambuilding, დასავლელი HR მენეჯერების საყვარელი სათამაშო, გულისხმობს გუნდურ თამაშებს და ტრენინგებს კომპანიის მთელი გუნდის მონაწილეობით, რათა შეიქმნას შეკრული გუნდი. მაგრამ ზოგჯერ ამას სულ სხვა შედეგი მოაქვს …

ვარიანტები

1. "სროლა"

გარე ამინდის მიხედვით, თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ პინთბოლი (გარეთ) ან კვაზარი (შენობაში). პინთბოლში პნევმატური მარკერები გამოიყენება იარაღად, რომლებიც ისვრიან მყიფე ჟელატინის ბურთებს, რომლებიც იხსნება წყალში ხსნადი საღებავით. თამაში ტარდება ღია ცის ქვეშ და მასში მონაწილეობა შეუძლია ყველას, ვინც არ არის უკუნაჩვენები ფიზიკურ აქტივობაში ჯანმრთელობის მიზეზების გამო. Paintball განვითარების ფონდის სტატისტიკის თანახმად, "მოთამაშეთა საშუალო ასაკი 24 წელია, მოთამაშეებს შორის 85% მამაკაცია და 15% ქალი".

Quasar– ში მოთამაშეები იყენებენ ბლასტერის მანქანებს, რომლებშიც თამაშის დასაწყისში შეიტანება ინფორმაცია თამაშის სცენარისა და მისი პარამეტრების შესახებ გადატვირთვის სადგურების გამოყენებით. თქვენ უნდა მოარტყათ ბაზას და მტრის მოთამაშეებს ლაზერული სხივით. თამაშის დასასრულს, ყველა იღებს ამობეჭდვას, რომელშიც ნაჩვენებია თითოეული მოთამაშის დამარცხების რაოდენობა, გასროლილი და გადატვირთული რაოდენობა და სხვა დამატებითი ინფორმაცია. კვაზარი ხდება ძალიან ინტენსიური ტემპით, რაც მოითხოვს სწრაფად რეაგირებას და გადაადგილებას მოწეული ლაბირინთში, რომელშიც თამაში მიმდინარეობს.

რაც სასიამოვნოა, თამაშის დროს მონაწილეები არ გრძნობენ ტკივილს, განსხვავებით პეინტბოლისგან, რის შემდეგაც რჩება დიდი და ძალიან მტკივნეული სისხლჩაქცევები.

2. "ავანტიურისტები"

საბაგირო კურსი ჩვეულებრივ ტარდება გარეთ. თამაშს ასე ეძახიან გამოყენებული თოკების და კაბელების დიდი რაოდენობის გამო, რომლებიც მიმაგრებულია ხეების გვირგვინებსა და საყრდენებზე (ან ოთახში მკაცრად ფიქსირებულ სტრუქტურებზე).

გუნდის წევრებისთვის "შეჯიბრებები" გარკვეულწილად მოგვაგონებს ცნობილ "ფორტ ბაიარდს" გამარტივებული ფორმით და თითქმის ყოველთვის გულისხმობს გუნდის გამჭრიახობას: მოძრავი "ჟურნალის" გასწვრივ ალტერნატიული გადასასვლელიდან A წერტილიდან B წერტილამდე თოკის გავლით ხელების დახმარება.

თუ გსურთ საკუთარი თავის გამოცდა, არის უფრო რთული მიმზიდველობა: ფიჭვის ღეროზე მიბმულ ფიცრებზე ასვლა 10-20 მეტრის სიმაღლეზე და იქიდან გადახტომა - რა თქმა უნდა დაზღვევით.

ხშირად, "საბაგირო კურსი" მოიცავს სარელეო რბოლის ელემენტებს: მონაწილეები იყოფა ორ გუნდად და გვთავაზობენ, მაგალითად, მოთამაშეების წყვილთა შეკრებით, გარკვეული პერიოდის განმავლობაში სირბილით და გუნდში დაბრუნებით, ხელკეტის გადაცემა შემდეგ წყვილზე. და ბევრი ასეთი კონკურსია. მაყურებელი უკონტროლოდ იცინის, მაგალითად, როდესაც ყველა მოთამაშე, მათ შორის მამაკაცები, რიგრიგობით ჩაცმულობენ სასაცილო გრძელ ქვედაბოლოში და გარბიან გუნდის ღირსების დასაცავად.

3. "ექსტრემალური"

თუკი რამოდენიმე განსაკუთრებით საძულველი კოლეგის მარკერით სროლა და ფიჭვის ხეზე გადახტომა არ მოგეჩვენებათ საკმარისად ექსტრემულად, გუნდის ფხიზლად შემმუშავებელი კომპანიები გვთავაზობენ მგზავრობას სახელწოდებით "free hover". "ეს პროგრამა ემყარება მის მონაწილეებს შორის ურთიერთგაგების დამყარებას", - განგვიმარტა "სათავგადასავლო აკადემიაში", - და იძლევა შესაძლებლობას შეასრულოს ექსტრემალური აქტი: ხტომა პარაშუტით, ფრენა ჩამოკიდებულ პლანერზე, აერობიკის შესრულება., გადახტი ხიდიდან …"

შეკრების ეფექტი მიიღწევა ერთად სწავლით და შიშების დაძლევით ფრენამდე და მის შემდეგ, ასევე გონებრივი იერიშებით და ვიდეო კადრების ყურებით.

შედეგები

Teambuilding წყვეტს ისეთ კორპორაციულ ამოცანებს, როგორიცაა "ჯგუფური პრობლემების გადაჭრის სხვადასხვა მეთოდების ათვისება - ბრეინსტორმინგი, დაგეგმვის ტექნიკა და კონტროლი დაგეგმილ განხორციელებაზე". ეს მიიღწევა ამოცანების მრავალფეროვნებისა და ზოგჯერ არა ტრივიალურობის გამო, რაც მოითხოვს ყველა მონაწილის ყურადღების კონცენტრაციას. შედეგად, ვლინდება გუნდში ურთიერთობების თავისებურებანი, გავლენის და ხელმძღვანელობის განაწილება, ჯგუფის ძლიერი და სუსტი მხარეები და უთანასწორობა (ფუნქციები, რომლებსაც ჯგუფიდან არავინ ასრულებს). ასევე განმარტებულია გუნდის თითოეული წევრის სპეციფიკა, რაც კომპანიას საშუალებას აძლევს უფრო ეფექტურად გამოიყენოს არსებული სამუშაო ძალა.

თუმცა, მონეტას უარყოფითი მხარეც აქვს. შეერთებული შტატებისა და ევროპის პერსონალის ამოცანა, რომლებიც გუნდის მშენებლობის საწყისებში იდგნენ, იყო დასავლური ინდივიდუალიზმის დამარცხება, რამაც გამოიწვია მუშათა უუნარობა და უნებლიეობა ეფექტური ერთობლივი საქმიანობის დასადგენად. ამავდროულად, ამერიკელების მიზანმიმართული ორიენტაცია არის კულტურის ელემენტი: დაგეგმვა და „პროექტის“აზროვნება ბუნებრივია დასავლელი ადამიანისთვის.

რუსეთში სიტუაცია ზუსტად საპირისპიროა: ჩვენი "კომუნალური" კავშირები ჯერ კიდევ ძლიერია, საკმარისზე მეტი კოლექტივიზმია (მიიღეთ მინიმუმ ტრადიციული "კოლექტიური შემოქმედება" სკოლებსა და უნივერსიტეტებში გამოცდებზე), ამიტომ დამატებითი ერთობა ზოგჯერ სრულიად არასაჭიროა რა

მაგრამ ცუდი დაგეგმვა გაცილებით რთულია "განკურნება" გუნდური თამაშებით, რომლებიც არ ასახავს რეალურ მიზნებს.

თუმცა, ქვეშევრდომთა თვალსაზრისით, გუნდური მშენებლობა აბსოლუტური სიამოვნებაა. ეს გაძლევთ საშუალებას:

1. დაგროვილი უკმაყოფილებისა და აგრესიის გადაყრა,
2. გაზარდეთ თვითშეფასება და იგრძენით გამოუყენებელი პოტენციალი საკუთარ თავში,
3. გააცნობიერონ თავიანთი როლი გუნდში და იგრძნონ გუნდის მხარდაჭერა პრაქტიკაში და
4. გაძლევთ შესაძლებლობას შეხედოთ სხვებს ახლებურად და ხშირად იგრძნოთ თანაგრძნობა მათ მიმართ.

ვის არ სურს კარგი დასვენება მხიარულ კომპანიაში?

გამოდის, რომ არსებობს! ზოგს არ მოსწონს დასვენების კოლექტიური ფორმები, ამჯობინებს დაისვენოს საყვარელ დივანზე. სხვები თავს საკმარისად ათლეტულად თვლიან, რომ შეჯიბრებებში მონაწილეობა მიიღონ ყველასთან თანაბრად. თუ ეს არის დაუსაბუთებელი კომპლექსები, მაშინ არსებობს გზები, რათა დაარწმუნოს ადამიანი მონაწილეობა მიიღოს, მაგრამ რა მოხდება, თუ ეს ობიექტური ნიშნებია, მაგალითად, ქოშინი ან მძიმე ჭარბი წონა?

ამას დაუმატეთ ზედმეტად გულმოდგინე ავტორიტეტის მცდელობა, რომლებიც დაუსწრებლად თვლიან გუნდურ თამაშზე დასწრებას და გამოდის, რომ გუნდის შექმნას მოაქვს არა დადებითი ემოციები, არამედ უწყვეტი იმედგაცრუება.

აქედან გამომდინარე, ფაქტობრივად, არა ყველაზე ოპტიმისტური დასკვნა: ყველაფერს უნდა მივუდგეთ გონივრულად, თანამშრომლების სურვილებისა და შესაძლებლობების გათვალისწინებით. და ამაში უფროსების უმეტესობა არ შენიშნულა. მაგრამ იქნებ ყველაფერი მაინც უკეთესობისკენ შეიცვლება?..